麦克维尔总裁的故事揭秘管理访谈中的智慧对话

麦克维尔总裁森山昌幸：十年风雨，冷冻领域的新篇章

在上海国际博览中心举办的第三十届中国制冷展上，麦克维尔（McQuay）中国以其坚实的研发和产品品质、工艺实力，再次引起了业界的关注。森山昌幸先生作为麦克维尔中国总裁，他在专访中回顾了过去十年的成长历程，并分享了未来的发展规划。

“十年来，我们从被行业质疑到不断变革和融合，最终交出了满意答案。” 森山先生回忆道，“我们不仅在销售额上取得三倍增长，还成为第一大品牌，但仍有很多挑战。”

森山昌幸强调，技术研发是关键。他表示：“日本有一句谚语，大致是说如果比赛赢得了冠军，那你要把桂冠系得更紧一些。在高处不胜寒的情况下，更需要团队和持续学习。” 他提到了新加坡的绿色建筑技术非常出色，他们希望能借鉴这些先进技术，以完善解决方案系统。

对于为什么麦克维尔能够快速发展，森山昌幸简单回答道：“我因为管理过压缩机工厂，因此看到当时麦克维尔中国存在的一些问题，从解决这些问题入手，我应该会找到适合的解决方案，这个解决方案应该成为今后麦克维尔中国存活下去的核心基因。”

他指出抓产品质量体系建立是一个重要方面。“我们以前没有太舍得投入质量管理，而质量永远是第一重要的事。大金集团对产品质量要求非常严格，有系统而成熟的质量管理体系可以参考。这也是我们建立质量管理体系良好基础。” 目前，麦克维尔中国已经完善了这种质量管理体系，这为持续发展奠定了坚实内核。

成本控制也是森山昌幸所重视的问题。“我们强化了每一个产品利润率对工厂生产产品利润率的心中有数。” 他还提出将来希望让麦克维尔能更多地发挥作用，在冷冻领域寻找新的市场机会，因为空调领域虽然成功但受限于规模，而冷冻领域则有广阔空间。

最后，当谈及优秀领导者的素质时，森山昌幸认为：“作为一个团队领导者，最重要的是要谦虚，我们需要一直去了解别人！我最喜欢的一句话是‘知人者智，自知者明’。我们要不断研究同行的优势，这作为我们的做事依据；作为个人，我也要经常去这样思考：站在一个领导角度，我一定要多理解下属在想什么”。