关一家店却开了40家优质门店 盒马在做什么

今年是新零售行业变革，创新的一年。

一方面，几家欢喜几家愁。48亿元卖身苏宁易购、沃尔玛接连闭店、京东7FRESH事业部总裁调职、离岗；另一方面阿里巴巴宣布盒马晋升为独立事业群，拥有更多的自由决策权和更多的资源倾斜。

从一个独立专案到事业群运营，盒马全国门店数已超过160家，今年新开门店数达到42家，较去年上半年增长30%。盒马总裁侯毅在接受采访时表示，未来十年盒马希望实现百万人口以上城市全覆盖，这意味着盒马进入第二阶段的规划。

精细化运营，打造金子招牌

和2018年“舍命狂奔”不同，今年盒马的战略目标发生了更多的改变。未来，盒马将不再是简单的商业创新和技术创新，而是包含了组织创新与激励创新的战略规划。盒马制定了未来十年的发展目标：进入200个一百万人口以上的城市、打造成一个超过万亿交易额的零售品牌。

2019年盒马鲜生推动的精细化运营思想，将带领盒马回归零售的本质，以营利为目的，控制成本，减少支出，开源节流。未来管理团队将更加关注店铺质量状况，在这一思想下，盒马选择5月底将昆山吾悦广场店关门，同时在全国精选了40家优质门店新开业。未来盒马将根据运营资料全方位考评每家门店，保持品牌的持续增长。

矩阵化运营，探索更多方式

据盒马CEO侯毅分享，目前盒马除了探索大店模式以外，还会进行盒马菜场、盒马MINI店、盒马小站等新模式的探索。盒马将不局限在市区和一线城市，而是下沉到更多的二三线城市，探索在不同城市、不同区域、不同人口密度、不同场景下的最佳模式，将新零售生活带向千家万户。

侯毅表示，回归到零售业的本质，不管线下还是线上，客户永远是希望买到好的商品，希望快速得到服务，而企业要为这些服务实现盈利，那是成本和效率的问题。“所以盒马今年稍微走得稳一点，我希望盒马是给大家真正意义上代表零售未来的模式，所以我们在做这方面的优化、调整，我们来赢得盒马未来更加健康持续的发展。”

未来，盒马还将带给我们怎样的惊喜与改变，让我们拭目以待。