智能制造梦碎前夕追溯后悔死了的工程案例

智能制造梦碎前夕：追溯“后悔死了”的工程案例

一、技术预算不足

在许多情况下，企业往往低估了智能制造项目所需的技术预算。没有充足的资金投入，无法采购到高效能的设备和软件，这导致整个项目进度缓慢，成本远超预期。

二、人力资源短缺

智能制造需要专业化的人力资源来维护和升级设备。缺乏相应技能的人才会导致操作不当，造成生产效率降低甚至是设备损坏。

三、管理体系混乱

智能制造依赖于严格的管理体系来确保生产流程的一致性和质量。但是，如果内部管理不善，可能会出现信息孤岛和决策失误，最终影响整个工程的成败。

四、市场需求变化

企业在推动智能化转型时忽视了市场趋势。在产品设计或服务模式上没有做出适应性的调整，就可能面临用户需求变化带来的风险。

五、技术与现有系统兼容性问题

在实施新技术时，没有充分考虑现有系统之间或与新系统之间的兼容性问题，这可能导致数据传输错误或者系统崩溃，从而影响整体运行效率。

六、安全隐患未得到妥善解决

随着工业4.0时代对网络安全要求日益提高，一些企业在建设过程中忽视了网络安全措施，对潜在威胁未作充分准备，因此容易遭受黑客攻击或其他安全事件。