麦克维尔总裁的故事揭秘一份改变社会实践的神奇报告模板

麦克维尔总裁森山昌幸：十年征途，冷冻领域的新篇章

在上海国际博览中心举办的第三十届中国制冷展上，麦克维尔（McQuay）中国以其坚实的研发和产品品质、工艺实力，再次引起了业界的关注。森山昌幸先生作为麦克维尔中国总裁，他在专访中回顾了过去十年的发展历程，并分享了未来的规划与愿景。

问：森山先生，您在2009年加入麦克维尔时，行业对你们进行了怎样的质疑？您是如何应对这些质疑并实现今天的一番成就？

森山：“当我刚到的时候，我完全不熟悉AP产品。但是我决心要改变这一切。我一边工作一边学习，从而掌握了解决问题的手段。这不仅需要技术知识，还需要理解市场需求和消费者的期望。”

问：从获得第一个合同开始，您认为最大的挑战是什么？

森山：“最初，我们面临的一个主要挑战是建立一个高效且可靠的质量管理体系。我们认识到，这将成为我们的核心竞争力。因此，我们投入大量资源来改进我们的生产流程，以确保每个产品都能达到最高标准。”

问：您提到了成本控制也是重要的一环。在这种激烈的市场竞争中，这对于保持盈利能力至关重要吗？

森山：“当然，是非常关键。如果你不能控制成本，你就无法保持竞争力。这意味着我们必须仔细分析每个项目，每个产品线，并确保我们做出的决定都是基于数据和逻辑，而不是直觉或猜测。”