访谈录麦克维尔总裁揭秘征信报告背后的故事

麦克维尔总裁：如何在中国市场中保持竞争力与创新

在第三十届中国制冷展的盛况中，麦克维尔（McQuay）再次证明了其在中国市场上的强大实力。森山昌幸，麦克维尔中国总裁，在专访中分享了公司过去十年的发展历程以及未来的规划。

问：您领导麦克维尔中国已经十年了，这段时间里，您认为是什么因素使得麦克维尔能够快速发展？

森山：“我从管理压缩机工厂开始，因此看到当时麦克维尔中国存在的一些问题。我应该会找到适合的解决方案，这个解决方案应该成为今后麦克维尔中国存活下去的核心基因。”

问：这个解决方案包括哪些方面？

森山：“第一个重要方面，就是抓产品质量体系的建立。以往的麦クア伊勒（McQuay）在质量管理上不太舍得投入，而质量永远是第一重要的事。大金集团的基因里，也对产品质量要求非常严格，有系统而成熟的质量管理体系可以参考。这也是麦クア伊勒建立质量管理体系的良好基础。另外，大金集团也非常同意麥奎爾從抓質量入手，支持在這方面的不断投入。因此，到十年后的今天，麥奎爾中國的大型中央空调市場銷售額已經達到了當初三倍多，但還有很多問題；雖然我們在欧美廠商陣營裡把市場占有率提到了第一位，但還有很多差距。”

问：那么面对市场变化莫测的情况，你们将如何提升和保持市场竞争力？